FHS Saudi Arabia
Press room

USD 1 trillion KSA development pipeline reinforces Vision 2030’s ambitious goals, experts say

Published: 05 May 2023

Dubai, UAE – 30 April 2023. More than USD1 trillion worth of real estate and infrastructure projects, including 315,000 hotel keys, are under development or in the pipeline in the Kingdom of Saudi Arabia, underpinning the ambition set out in the country’s Vision 2030 strategy, according to industry experts speaking ahead of the upcoming Future Hospitality Summit (FHS) Saudi Arabia, taking place at the Al Faisaliah Hotel in Riyadh, 7-9 May 2023.

The number of hotel keys is likely to almost double to around 200,000 in the next four to five years, with at least 50 per cent of the proposed supply becoming operational by 2028, with some existing properties exiting from the market to make way for new, more competitive and appealing hotels and resorts.

KSA is set to take its place on the world stage and showcase its vision of an ultra-modern future to a global audience, with a diverse array of giga and mega projects that will transform the country’s real estate landscape and redefine tourism, living and lifestyle, according to leading real estate consultancy and FHS Saudi Arabia Sponsor, Knight Frank.

Turab Saleem, Head of Tourism and Hospitality at Knight Frank, said: “The KSA government’s strategy includes attracting 100 million visitors by 2030, and that means creating and delivering first class gateways and developments, such as the USD500 Billion NEOM. The USD1 trillion projects already under way represent just one third of the total spending plan, reinforcing the country’s aggressive plan to deliver world class infrastructure, hospitality, tourism and residential facilities to meet the targets set out in Vision 2030.”

“The outlook for hospitality investment in KSA looks promising, with hotel and tourism development not only focused on the major cities of Riyadh and Jeddah, but spreading quickly to other parts of the country, too. Our analysis shows that the delivery of all planned hotel rooms – which cover the luxury, mid-market and serviced apartment sectors – will cost around USD110 billion.”

Knight Frank’s views on hospitality investment in Saudi Arabia are echoed by FHS Sponsor, HVS, the leading global consultancy focusing on the hospitality sector, which says that the government continues to make significant strides in facilitating the growth of different sectors across the country, with notable investments in the hospitality and tourism space.

Hala Matar Choufany, President – Middle East, Africa and South Asia at HVS, said: “The surge in tourism and arrivals into KSA over the last 18 months alone – largely the result of legislation changes and visa facilitation – is a testament to the country’s growing allure. Interestingly, this uptick is not confined to established destinations and sectors such as commercial and religious tourism. ‘Bleisure’ and leisure tourism are equally on the rise, with secondary cities welcoming new visitors from far and wide. As the country continues to diversify its offering, the outlook looks positive, and, while it is early days in terms of planning and future investment, the hospitality market and investment opportunities are significant.”

Knight Frank’s data research on KSA hotels outside of the giga projects shows that there are currently 129,000 hotel and serviced apartment keys in the country. By 2030, that figure will have grown by more than 60 per cent to 212,000 keys in 5-star, 4-star, 3-star and under, and serviced apartment sectors, with 4-star properties accounting for almost half of the total development cost of USD21.3 billion. Meanwhile, the Kingdom’s giga projects represent nearly 73 per cent of the hotel supply pipeline, with a 62 per cent surge in the number of 4- and 5-star hotel rooms by the end of the decade.

And Saudi Arabia’s tourism expansion is not limited to land-based destinations and attractions. The cruise industry, which is set to create up to 50,000 jobs in the country, is expected to bring in 1.5 million visitors annually within the next five years, according to the KSA Public Investment Fund.

Turab Saleem continued: “As we stand at the precipice of a sea-change for Saudi Arabia’s hospitality landscape, we are moving from vision to reality. The herculean, USD110 billion task of transforming Saudi Arabia’s hospitality landscape goes well beyond the delivery of extra hotel room keys, and care and attention must be taken to launch the correct quantum of product in the right locations. Delivering as per the plan will create a number of opportunities – and challenges; challenges that we believe can be overcome and turned into even more opportunities by forcing other sectors to develop in parallel and support KSA’s hospitality development strategy.”

HVS anticipates that franchises and lease agreements are set to become a new trend in the Saudi Arabian hospitality market.

Hala Matar Choufany said: “Considering the size and scale of developments as well as the nature of ownership, it is evident that the Saudi market will benefit from multiple arrangements, such as franchises, as it relates to some of the established hotel owners, growth in local management companies, and rise and growth of homegrown brands. We also foresee an increase in lease agreements as the markets become more mature and stable. While the traditional hotel operating model remains relevant, terms have become more competitive and operators’ ability to drive value is key to negotiations.

‘To effectively invest in change, there needs to be a shift in mindset from offering not only a room but creating an overall, memorable experience. This means establishing a much

deeper understanding of the type of guests and their needs, expectations, willingness to spend and other preferences, which will be key in the success of positioning an asset as a destination rather than merely a hotel. With rising competition and declining brand loyalty, the challenge to remain relevant has become more important than ever.”

تخصيص تريليون دولار أمريكي لتعزيز الأهداف الاستراتيجية الطموحة لرؤية السعودية2030

المملكة العربية السعودية تكشف الستار عن فرص واعدة للاستثمار في قطاع الضيافة في ظل الخطط الرامية لإنشاء 315,000 غرفة فندقية.

دبي، الإمارات العربية المتحدة – 30 أبريل 2023. ضمن مساعي المملكة العربية السعودية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لرؤية السعودية 2030، برزت العديد من مشاريع التطوير العقاري والبنية التحتية، بما في ذلك توفير 315000 غرفة فندقية، حيث تصنف هذه المشاريع بأنها في طور التنفيذ أو ضمن خطة التطوير المستقبلية بتكلفة تزيد عن تريليون دولار أمريكي، حيث تعتبر هذه المشاريع أساس الرؤية الاستراتيجية والطموحة لاستراتيجية رؤية السعودية 2030 وفقًا للتصريح الذي أدلى به مجموعة من الخبراء قبل موعد قمة الاستثمار في مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية (FHS) المزمع انعقادها في فندق الفيصلية، الرياض خلال الفترة ما بين 7-9 مايو 2023.

ومن المتوقع أن يتضاعف عدد الغرف الفندقية ليصل إلى حوالي 200,000 غرفة تقريبًا خلال السنوات الأربعة أو الخمسة القادمة بحيث تكون نسبة التشغيل لا تقل عن 50% بحد أدنى بحلول عام 2028 في ظل انسحاب بعض الفنادق والعقارات القائمة من السوق لتفسح المجال بذلك أمام إنشاء المزيد من الفنادق والمنتجعات الجديدة بشكل أكثر تنافسية وجاذبية.

كما تستعد المملكة العربية السعودية لتتبوأ مكانتها على الساحة العالمية وعرض رؤيتها المتمثلة في مستقبل عصري للجمهور العالمي بمجموعة متنوعة من المشاريع الضخمة التي ستغير شكل مشهد قطاع العقارات وتُعيد تعريف السياحة والمعيشة وأسلوب الحياة وفقًا لشركة نايت فرانك (Knight Frank)، الشركة الرائدة في مجال الاستشارات العقارية وأحد الجهات الراعية لقمة الاستثمار في مستقبل الضيافة بالمملكة العربية السعودية.

وفي هذا الصدد ، أعرب تراب سليم، رئيس قسم الضيافة والسياحة في شركة نايت فرانك، عن رأيه في المشهد الحالي لقطاع الضيافة والتطوير العقاري في المملكة العربية السعودية، حيث قال: "تهدف استراتيجية الحكومة السعودية إلى استقطاب 100 مليون سائح بحلول عام 2030، وهو ما يستدعي نقلة نوعية وضخمة في مجال التطوير العقاري مثل مشروع نيوم الذي تبلغ تكلفته 500 مليار دولار أمريكي. إنّ المشاريع التي بدأ العمل فيها بالفعل بتكلفة تريليون دولار أمريكي لا تمثل سوى ثلث إجمالي خطة الإنفاق الرامية إلى تعزيز خطة المملكة الطموحة لإنشاء بنية تحتية، ومرافق ضيافة، ومنشآت سياحية وسكنية عالية المستوى لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة في رؤية السعودية 2030." ثم أضاف بقوله: "إنّ المشهد العام ومستقبل الاستثمار في قطاع الضيافة في المملكة العربية السعودية يبدو واعدًا للغاية، إذ لا يقتصر تطوير السياحة والفنادق على المدن الرئيسية كالرياض وجدة فحسب، بل يشمل العديد من المناطق الأخرى في المملكة. إنّ نتائج تحليلنا للمشهد العام يظهر أنّ تكلفة تنفيذ إنشاء جميع الغرف الفندقية المخطط لها - وتشمل الشقق الفندقية الفاخرة ومتوسطة المستوى والشقق المخدومة – تصل إلى 110 مليار دولار أمريكي."

ونجد أنّ أراء شركة نايت فرانك حول الاستثمار في الضيافة بالمملكة العربية السعودية تتطابق مع تصريحات شركة HVS، الشركة الاستشارية العالمية الرائدة التي تركز على قطاع الضيافة وإحدى الجهات الراعية لقمة الاستثمار في مستقبل الضيافة، حيث أكدت بأنّ الحكومة السعودية تواصل اتخاذ خطوات كبيرة من أجل تيسير نمو قطاعات مختلفة في جميع أنحاء المملكة مع ضخ استثمارات كبيرة في مجال الضيافة والسياحة، وهو ما جاء واضحًا في تصريح هلا مطر شوفاني، رئيسة شركة HVS للاستشارات في الشرق الأوسط وإفريقيا وجنوب آسيا، حيث قالت: "إنّ الزيادة الكبيرة التي شهدها قطاع السياحة وأعداد الوافدين في المملكة العربية السعودية خلال الثمانية عشر شهرًا الماضية فقط – والتي تشكل ثمرة التغييرات التشريعية التي شهدتها المملكة وتسهيل الحصول على التأشيرات، يعتبر دليلًا قاطعًا على جاذبية المملكة المتزايدة. ومن المثير للاهتمام، أنّ هذه الطفرة لم تقتصر على االسياحة التجارية والدينية، بل شملت السياحة الترفيهية والسياحة "لأغراض العمل والترفيه" حيث بدأت المدن الصغيرة استقبال الضيوف والزوار الجدد من كل حدب وصوب. ومع استمرار المملكة في تنويع الخيارات المتاحة فإنّ التوقعات المستقبلية للمشهد العام تبدو إيجابية للغاية. وبالرغم من أن التخطيط والاستثمار في المستقبل لا يزال في مراحله الأولى، إلا أن فرص الاستثمار والفرص التاحة في قطاع الضيافة ضخمة للغاية."

أظهرت نتائج الدراسات البحثية وتحليل البيانات التي أجرتها شركة نايت فرانك عن فنادق المملكة العربية السعودية التي تقع خارج نطاق المشاريع الضخمة وجود 129,000 غرفة فندقية وشقة فندقية مخدومة قائمة في المملكة العربية السعودية، ومن المتوقع أن يزداد هذا الرقم بحلول عام 2030 بنسبة تزيد عن 60% ليصل العدد إلى 212,000 غرفة فندقية من فئة 5 و4 و3 نجوم وأقل، والشقق الفندقية المخدومة، حيث تشكل الفنادق من فئة 4 نجوم ما يقرب من نصف إجمالي تكلفة التطوير البالغة 21.3 مليار دولار أمريكي في حين تمثل المشاريع الضخمة بالمملكة ما يقرب من 73% من امشاريع المستقبلة في قطاع الفنادق، مع توقعات بزيادة عدد الغرف الفندقية من فئة 5 و4 نجوم بنسبة بنسبة 62% في عدد مع نهاية هذا العقد من الزمن.

ولعل من أبرز ما يميز المشهد العام هو عدم اقتصار خطط التوسع في قطاع السياحة في المملكة العربية السعودية على الوجهات البرية والوجهات السياحية فحسب، حيث أنه من المتوقع أن يجذب قطاع السفن السياحية - الذي من المقرر أن يوفر 50,000 فرصة عمل بالمملكة العربية السعودية - 1.5 مليون زائر سنويًا خلال السنوات الخمس القادمة وفقًا لصندوق الاستثمارات العامة السعودي.

وأضاف تراب سليم: "بينما نقف اليوم على حافة حقبة جديدة تمثل تغييرًا جذريًا في المشهد العام لقطاع الضيافة في المملكة العربية السعودية، فإننا ننتقل من نطاق الرؤية إلى الواقع العملي. إنّ المهمة الهائلة المتمثلة في تحويل قطاع الضيافة السعودي بتكلفة 110 مليار دولار أمريكي تتجاوز نطاق تنفيذ غرف فندقية إضافية، فضلًا أنه يجب إيلاء الاهتمام والعناية اللازمة لإطلاق الزخم المناسب من المنتجات المناسبة في الأماكن المناسبة حيث سيساهم تنفيذ الأهداف وفقًا للخطة الموضوعة في توفير العديد من الفرص والتحديات التي نؤمن بقدرتنا على التغلب عليها وتحويل العقبات والتحديات إلى فرص إضافية من خلال تطوير وتنمية قطاعات أخرى بالتوازي إلى جانب دعم استراتيجية تطوير قطاع الضيافة بالمملكة."

وفي ذات السياق، تتوقع شركة HVS أن تصبح اتفاقيات الامتياز والتأجير توجهًا جديدًا في سوق الضيافة بالمملكة العربية السعودية، حيث صرحت هلا مطر شوفاني بذلك عن حديثها عن هذا الجانب بقولها: "بالنظر إلى حجم ونطاق عمليات التطوير فضلًا عن طبيعة الملكية، فمن الواضح أن السوق السعودية ستستفيد من عدة ترتيبات، مثل حقوق الامتياز، من حيث ارتباطها ببعض ملاك الفنادق الشهيرة، ونمو شركات الإدارة المحلية، وتصاعد العلامات التجارية المحلية، حيث نتوقع زيادة في اتفاقيات التأجير مع نضوج الأسواق واستقرارها بصورة أكبر. وفي حين أنّ النموذج التقليدي لتشغيل الفنادق لا يزال معتبرًا، أصبحت الشروط أكثر تنافسية وظلت قدرة المشغلين على زيادة القيمة المحور الأساسي في المفاوضات." ثم أضافت بقولها: "للاستمثار في التغيير بصورة فعالة، فلا بد من تغيير طريقة التفكير للانتقال من مجرد توفير الغرف إلى تقديم تجربة ضيافة شاملة لا تُنسى، وهذا يتطلب امتلاك فهم أعمق لطبيعة الضيوف واحتياجاتهم وتطلعاتهم ورغبتهم في الانفاق وغيرها من التفضيلات الأخرى التي تشكل أحد العوامل الرئيسية للنجاح في تحديد المكان كوجهة سياحية وليس مجرد فندق للإقامة. ومع تزايد المنافسة وتراجع الولاء للعلامات التجارية، أصبح التحدي المتمثل في الحفاظ على المكانة والأهمية أكثر أهمية من أي وقت مضى."