In the run up to FHS Saudi Arabia, I spoke to leaders from Taiba Investments, Al Khozama Investment Company, Baraka and AlNahla Group for their take on investing in KSA. Read on for insight on where these investors are heading, the importance of hospitality projects to Saudi’s overall real estate offering, how tourism targets can be met and what excites them most about KSA’s future tourism offering.

With unprecedented expansion in real estate, tourism and hospitality in KSA, the opportunities for investment are seemingly endless. What are investors focusing on in terms of location and asset class?

Taiba Investments is looking to solidify its position in the hospitality and real state sectors and aiming for sustainable growth by expanding in key hubs like Riyadh, Makkah, Madinah and Jeddah to elevate KSA’s status as a premier global destination. The company is looking to strategically expand its portfolio with several hotel openings, such as Rixos Obhur Jeddah, Makarem Burj Al Madinah, Crowne Plaza Takhassusi, Sheraton Madinah, Novotel Madinah and Riyadh Marriott Hotel Mursalat.

Meanwhile, Al Khozama Investment Company says its expansion approach is selective and value driven. “We invest in locations that allow to us to deliver distinction, whether through luxury hotels, fine dining or lifestyle assets. The goal is not just to grow, but to elevate the standard of hospitality wherever we operate,” said Khalid AbuHaimed, CEO, Al Khozama Investment Company.

Developing transformative mixed-use destinations that integrate community, culture, and sustainability are at the centre of Baraka’s investment strategy. Ebrahim Al Qassab, Projects Director, said: “Our current focus is in Jeddah, with strategic plans to expand into other major cities across the Kingdom. We are committed to forging strong partnerships and launching new developments that align with Vision 2030, creating spaces that redefine the way people live, work, and connect.”

AlNahla Group is heavily invested in KSA, with diversified investments in real estate, hospitality, banking and finance, automotive, trade, telecommunications. “With a considerable land bank, major real estate developments are underway, including mixed-use and specialised projects, residential, retail, hotels, branded apartments, F&B and offices. The main focus is Jeddah, with projects in Medina and Taif,” said Mounib Hammoud, Mega Project Consultant.

According to the Ministry of Investment Saudi Arabia (MISA), the country’s real estate transformation is creating more than US$25 billion worth of investment opportunities in building and contractor services alone. This makes me wonder, how important are hospitality and tourism projects in relation to KSA’s overall real estate investment offering?

“The country’s real estate transformation has already positioned the Kingdom as a global leader in innovation, sustainability, and economic diversification within the real estate industry. Hosting global events like EXPO 2030 and the 2034 FIFA World Cup will play an instrumental role in shaping future of the hospitality market in Kingdom over the next 10 years. Meanwhile, developing hospitality and tourism projects is boosting tourism infrastructure, enhancing hospitality offerings, generating demand in other sectors and enhancing the overall quality of life,” said Sultan Bader Al-Otaibi, Chief Executive Officer, Taiba Investments.

Luc Delafosse, Vice President of Hospitality Management at Al Khozama Investment Company, believes hospitality and tourism plays a crucial part in the real estate sector for residential in business and leisure markets. “The hospitality industry offers various housing and holidaying concepts to suit every need, and Al Khozama is developing its offerings to meet the market needs for present and future requirements,” he said.

Saudi Arabia welcomed 30 million foreign tourists last year and is on track to host 70 million international visitors annually by 2030, according to the Ministry of Tourism. I asked our contributors what factors must be taken into account to ensure these goals are achieved—and sustained?

According to Baraka, a strong foundation in infrastructure, accessibility, sustainability and cultural integration is essential in ensuring sustainable tourism growth. Ebrahim Al Qassab commented: “At Baraka, our developments are designed to foster community-driven urban planning, with a focus on sustainable practices that preserve Saudi’s heritage and environment. We believe that integrating authentic cultural experiences with world-class amenities will not only attract visitors but also create long-lasting, impactful destinations that benefit both residents and tourists.”

Mounib Hammoud at AlNahla Group added: “The tourism infrastructure, regulation and communication are key to success and sustainability of the sector. There is a serious need for a diversified supply of hotels and the modernisation of the existing stock.”

All agree that Saudi is ripe for investment, but what is the most exciting area of growth for the country’s tourism and hospitality sector, according to our contributors?

Taiba’s Sultan Bader Al-Otaibi, said: Saudi Arabia's tourism industry, particularly the hospitality sector, is expected to thrive in the coming years, as part of Saudi Vision 2030. Major projects in the country represent new global destinations for cultural, entertainment, and sports tourism. The country's religious tourism sector has shown remarkable recovery post-COVID. Taiba Investment has a strategic aim to develop integrated projects, leveraging government efforts to develop the infrastructure for projects in major cities to improve visitor experience and capacity.

Alaa AlFarran, Director of Marketing & Communication at Al Khozama Investment Company, believes that most exciting growth lies in offering experiences that reflect who we are. The shift toward authentic, culturally rooted hospitality is where Saudi has a natural edge. As Saudis, we are known for our generosity. Hospitality is in our DNA. When we design spaces that feel sincere, welcoming, and meaningful, we’re not just hosting visitors—we’re building lasting emotional connections.”

Meanwhile, AlNahla’s Mounib Hammoud says each of the existing and planned tourism destinations offer a different proposition of quality and targets a certain type of tourist, local and international and from different walks of life.

Saudi Arabia’s tourism sector is entering a new era, according to Baraka. “We see tremendous growth potential in eco-tourism, cultural heritage experiences, lifestyle communities, and branded residences. As part of our long-term strategy, we align closely with Vision 2030, ensuring our developments contribute to the Kingdom’s evolving hospitality and tourism landscape. By creating immersive, sustainable, and culturally enriched destinations, we aim to enhance the global appeal of Saudi Arabia as a premier travel and investment hub,” said Ebrahim Al Qassab.

***

FHS Saudi Arabia takes place 11-13 May at Mandarin Oriental Al Faisaliah, Riyadh. An investor’s pass for FHS Saudi Arabia brings a range of exclusive benefits, including access to the Investors’ Lounge, pre-arranged 1:1 meetings and invitations to closed-door events. Visit the dedicated Investor page on our website for full details.

قمة مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية: الاستثمار اليوم لصناعة مستقبل المملكة

بقلم جوناثان ورسلي، رئيس مجلس إدارة شركة "ذا بينش" – الجهة المنظمة للقمة

مع اقتراب موعد انطلاق قمة مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية بعد نحو شهر، تستعد خبة من المستثمرين والمطورين وكبار المسؤولين الحكوميين وقيادات قطاع الضيافة الإقليمي للمشاركة في أعمال القمة التي تمتد على مدار ثلاثة أيام وتشكل منصة محورية للتواصل المهني، وتبادل الخبرات، واستكشاف فرص التعاون والاستثمار في القطاع في قلب العاصمة السعودية الرياض.

وشهدت نسخة العام الماضي من القمة حضور ما يقارب 300 مستثمر، أي ما يعادل نحو ربع إجمالي المشاركين، وأسفرت عن فرص أعمال تجاوزت قيمتها 1.1 مليار دولار أمريكي، وشهدت توقيع 17 اتفاقية. ومع تسارع وتيرة التحوّل في قطاعَي الضيافة والسياحة في المملكة، تماشيًا مع مستهدفات رؤية السعودية 2030، ومن المتوقع أن تشهد نسخة العام 2025 من قمة مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية إبرام مزيد من الشراكات وتوقيع اتفاقيات جديدة، بما يعزز زخم النمو المتواصل في القطاع.

ويوفر تصريح المستثمر اخلاص بحضور قمة مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية حزمة من المزايا الحصرية، تشمل الدخول إلى صالة المستثمرين، وجدولة اجتماعات فردية مسبقة مع أبرز المعنيين في القطاع، بالإضافة إلى دعوات لحضور فعاليات خاصة مغلقة. للاطلاع على التفاصيل الكاملة، يُرجى زيارة صفحة المستثمرين عبر الموقع الإلكتروني للقمة.

وقبيل انطلاق قمة مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية، أجريتُ سلسلة من الحوارات مع قيادات بارزة من عدد من الشركات الرائدة في قطاع الضيافة مثل طيبة للاستثمار، والخزامى للاستثمار، وبركة، ومجموعة النهلة، لاستكشاف رؤاهم بشأن مشهد الاستثمار في المملكة. في السطور التالية، نستعرض أبرز توجهاتهم، وأهمية مشاريع الضيافة في دفع مسيرة نمو القطاع العقاري، وسبل تحقيق مستهدفات السياحة الوطنية، إلى جانب كل ما يشدّ اهتمامهم بشأن مستقبل القطاع السياحي في المملكة.

ويشهد قطاعا العقارات والسياحة والضيافة في المملكة العربية السعودية توسعًا غير مسبوق، ما يفتح المجال أمام فرص استثمارية واسعة النطاق. وفي ظل هذا الزخم، يركّز المستثمرون على الموقع وفئة الأصول باعتبارهما عاملين حاسمين في تحديد جدوى الاستثمارات ضمن سوق سريع التحول.

وتعمل شركة طيبة للاستثمار على تعزيز حضورها في قطاعي الضيافة والعقارات، ضمن مساعيها لتحقيق نمو مستدام يدعم مكانة المملكة العربية السعودية كوجهة عالمية رائدة. وتُركز استراتيجيتها على التوسع في مدن محورية مثل الرياض ومكة المكرمة والمدينة المنورة وجدة، عبر مشاريع فندقية نوعية تشمل ريكسوس أبحر جدة، ومكارم برج المدينة، وكراون بلازا التخصصي، وشيراتون المدينة، ونوفوتيل المدينة، وفندق ماريوت الرياض المرسلات.

من جانبها، تؤكد شركة الخزامى للاستثمار أن استراتيجيتها التوسعية تقوم على نهج انتقائي يرتكز على تحقيق القيمة. وفي هذا السياق، أوضح خالد أبو حيمد، الرئيس التنفيذي للشركة، قائلاً: "نستثمر في مواقع تتيح لنا تقديم تجربة متميزة، سواء من خلال الفنادق الفاخرة، أو المطاعم الراقية، أو وجهات نمط الحياة العصرية. لا نسعى إلى التوسع فحسب، بل نهدف إلى الارتقاء بمستوى الضيافة في كل موقع نعمل فيه".

ويعد تطوير وجهات مبتكرة متعددة الاستخدامات، تجمع بين المجتمع والثقافة والاستدامة، الركيزة الأساسية في الاستراتيجية الاستثمارية لشركة "بركة". وفي هذا الإطار، أوضح إبراهيم القصاب، مدير المشاريع في الشركة، قائلاً: "ينصب تركيزنا في المرحلة الحالية على مدينة جدة، مع خطط مدروسة للتوسع في مدن رئيسية أخرى في مختلف أنحاء المملكة. نُولي أهمية كبرى لبناء شراكات استراتيجية وإطلاق مشاريع تطويرية تتماشى مع مستهدفات رؤية 2030، بما يسهم في ابتكار مساحات تعيد صياغة أسلوب حياة الأفراد وعملهم وتفاعلهم المجتمعي".

وتعد مجموعة النهلة من أبرز الجهات الاستثمارية في المملكة العربية السعودية، حيث تمتلك محفظة متنوعة من الأصول تشمل العقارات والضيافة والخدمات المصرفية والمالية وقطاع السيارات والتجارة والاتصالات. وفي هذا السياق، أوضح منيب حمود، مستشار المشاريع الكبرى، قائلاً: "بفضل امتلاك المجموعة لمخزون كبير من الأراضي، يجري العمل حالياً على تطوير مشاريع عقارية كبرى تتنوع بين مشاريع متعددة الاستخدامات وأخرى وسكنية وتجارية وفندقية، بالإضافة إلى شقق فاخرة ومطاعم ومقاه ومكاتب. ويتركز نشاطنا حاليًا في جدة، إلى جانب عدد من المشاريع قيد التنفيذ في المدينة المنورة والطائف".

وفقًا لبيانات وزارة الاستثمار السعودية، يفتح التحول العقاري في المملكة آفاقاً استثمارية تتجاوز 25 مليار دولار أمريكي في قطاعي البناء والمقاولات فقط. وهذا يطرح تساؤلًا رئيسياً حول مدى أهمية مشاريع الضيافة والسياحة باعتبارها عنصرًا محوريًا ضمن منظومة الفرص الاستثمارية العقارية في المملكة.

وأكد سلطان بدر العتيبي، الرئيس التنفيذي لشركة طيبة للاستثمار أن التحول العقاري الذي تشهده المملكة قد أسهم في ترسيخ مكانتها كدولة رائدة عالميًا في مجالات الابتكار والاستدامة وتنويع الاقتصاد في قطاع العقارات. وأضاف أنه من المنتظر أن تسهم استضافة فعاليات دولية كبرى مثل إكسبو 2030 وكأس العالم لكرة القدم 2034 بدور محوري في تشكيل ملامح سوق الضيافة خلال العقد المقبل. ولا شك أن مشاريع الضيافة والسياحة تسهم في تعزيز البنية التحتية السياحية، وتحسين عروض الضيافة، وتوليد الطلب في القطاعات الأخرى، وتحسين جودة الحياة بشكل عام.

ويرى لوك ديلافوس، نائب رئيس إدارة الضيافة في شركة الخزامى للاستثمار، أنّ قطاعي الضيافة والسياحة يشكلان عنصرًا أساسيًا في دعم نمو القطاع العقاري السكني، لاسيّما في أسواق الأعمال والترفيه. وقال في هذا السياق:
"يوفر قطاع الضيافة مفاهيم سكنية وسياحية متنوعة تلبي مختلف الاحتياجات، وتواصل شركة الخزامى تطوير عروضها بما يتماشى مع متطلبات السوق الراهنة وتوجهاته المستقبلية".

استقبلت المملكة العربية السعودية 30 مليون سائح أجنبي خلال العام الماضي، وتسير بخطى ثابتة نحو تحقيق هدفها المتمثل باستقبال 70 مليون زائر دولي سنويًا بحلول عام 2030، بحسب بيانات وزارة السياحة. وقد طرحتُ على شركائنا في القطاع سؤالًا محوريًا حول أبرز العوامل الواجب أخذها في الاعتبار لضمان تحقيق هذه المستهدفات والحفاظ على استدامتها على المدى الطويل.

وفقاً لشركة بركة، فأن البنية التحتية المتكاملة وسهولة الوصول والاستدامة والتكامل الثقافي، تشكل ركائز أساسية لضمان نمو سياحي مستدام في المملكة. وفي هذا الإطار، أوضح إبراهيم القصاب قائلاً: "في بركة، صُممت مشاريعنا لتعزيز التخطيط الحضري المُوجّه نحو المجتمع، مع التركيز على الممارسات المستدامة التي تحافظ على تراث المملكة وبيئتها. نؤمن بأن دمج التجارب الثقافية الأصيلة مع المرافق عالمية المستوى لن يجذب الزوار فحسب، بل سيُسهم أيضًا في إنشاء وجهات مستدامة وذات تأثير إيجابي على السكان والسياح على حد سواء".

وأضاف منيب حمود من مجموعة النهلة: "تعتبر البنية التحتية السياحية والتنظيم الفعّال وتسهيل التواصل من العوامل الجوهرية لنجاح القطاع واستدامته. كما أن هناك حاجة ماسة لتنويع عروض الإقامة الفندقية وتحديث المخزون القائم بما يواكب تطلعات السوق ومتطلبات الزوّار".

يتفق الجميع على أن المملكة العربية السعودية باتت وجهة مهيأة وبقوة للاستثمار، إلا أن السؤال الذي يفرض نفسه هو: ما المجال الذي يحمل أكبر إمكانات للنمو في قطاع السياحة والضيافة، بحسب رؤى مساهمينا؟

قال سلطان بدر العتيبي، رئيس مجلس إدارة شركة طيبة للاستثمار: "من المتوقع أن يشهد قطاع السياحة في المملكة العربية السعودية، وبوجه خاص قطاع الضيافة، ازدهاراً لافتاً على مدار السنوات القليلة المقبلة، وذلك تماشياً مع مستهدفات رؤية السعودية 2030. وتمثل المشاريع الكبرى في المملكة وجهات عالمية جديدة للسياحة الثقافية والترفيهية والرياضية. كما شهد قطاع السياحة الدينية انتعاشا ملحوظا بعد جائحة كوفيد. وتعمل شركة طيبة للاستثمار على تطوير مشاريع متكاملة بالاستفادة من الجهود الحكومية الرامية إلى تطوير البنية التحتية في المدن الكبرى، بما يُسهم في تحسين تجربة الزوار وزيادة الطاقة الاستيعابية لهذه الوجهات".

ويرى علاء الفران، مدير التسويق والاتصال في شركة الخزامى للاستثمار، أن النمو الأبرز يكمن في تقديم تجارب تعكس الهوية الوطنية، وقال: "إن التحول نحو الضيافة الأصيلة ذات الجذور الثقافية هو أبرز ما يميزنا كسعوديين. نحن معروفون بكرمنا، فالضيافة جزء لا يتجزأ من شخصيتنا. وعندما نصمم مساحات تنبض بالأصالة والترحيب والمعنى، فإننا لا نستضيف الزوار فحسب، بل نبني روابط عاطفية دائمة معهم".

في المقابل، يشير منيب حمود من مجموعة "النهلة" إلى أن كل وجهة سياحية، سواء كانت قائمة أو قيد التخطيط، تقدم تجربة مميزة من حيث مستوى الجودة، وتستهدف شرائح متنوعة من السياح المحليين والدوليين بمختلف اهتماماتهم.

يشهد قطاع السياحة في المملكة العربية السعودية مرحلة جديدة من النمو والتحول، وفقًا لرؤية شركة بركة. وأوضح إبراهيم القصاب قائلاً: "نرى فرص نمو واعدة في مجالات السياحة البيئية، وتجارب التراث الثقافي، والمجمعات السكنية العصرية، والمساكن ذات العلامات التجارية. وفي إطار استراتيجيتنا طويلة الأمد، نلتزم التزامًا وثيقًا برؤية السعودية 2030، لضمان أن تسهم مشاريعنا في تعزيز قطاع الضيافة والسياحة المتطور في المملكة. ومن خلال تطوير وجهات غامرة ومستدامة وغنية ثقافيًا، نهدف إلى ترسيخ مكانة المملكة كمركز عالمي رائد للسفر والاستثمار".

وستقام فعاليات قمة مستقبل الضيافة في المملكة العربية السعودية خلال الفترة من 11 إلى 13 مايو المقبل، في فندق ماندارين أورينتال الفيصلية بالعاصمة الرياض